微利时代下，制造型企业的精益转型之路
微利时代，企业很有必要降低成本，形成有竞争优势的体制，在企业利润空间尚可，经济高涨的时期，也同样需要进行准备积累，并为企业体制改善做出努力。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国，跻身世界制造强国之列，迄
王喜文
王喜文博士简介工学博士，博士后，高级工程师工信部国际经济技术合作中心工业经济研究所所长中国智造与工业4 0研究所所长，九三学社中央科技委委员九三学社北京房山区工委副主任基本履历：1998年参加工作，曾在北京
海尔创新管理模式打造中国制造软实力
长期以美国企业的实践为主要对象进行观察和研究的美国管理会计师协会意识到传统管理会计在美国遇到非常大的挑战,而海尔的创新探索可能是未来管理会计发展的重要突破口。他们发现,在管理会计领域,海尔把企业损益表转化成每个自主经营体,甚至每个人的损益表,这个表不是以企业
中国制造与日本相差30-50年：中国企业最大的问题是缺乏领导力？
中国企业现在面临三大挑战。 第一个挑战是新的技术革命已经开始。现在中国是工业化，经过改革开放三十多年，取得巨大成就，已经基本上
制造及汽车、零部件企业项目管理培训
项目管理者一方面要与主机厂保持密切沟通，同时又要有效地对从项目启动、设计、工装样件、小批试产、到SOP全过程进行管控，项目管理不仅面向设计与研发团队，同时也覆盖到质量、生产、营销、采购等多个环节的的项目管理要求。
