北清经管后EMBA开学大课笔记-自适迭代
《经营制胜》宋志平北京兴电通电气科技有限公司总经理 胡志刚Part 1《企业战略》权衡利弊，平衡-战略分析:企业应关注形势，风险与发展，避免战略性错误。-战略制定:领导负责战略制定，需兼具定力与应变能力，选人用人要恰当，且让员工理解战四女战略调整:战略会因环境变化而改变，需全体共同行动，各施其职，依企业情况选择战略。-目标战略:企业目标选择分稳健型与扩张型规模选择和定位要契合自身，发展层面有专业化
北清经管九月第三周开课纪实
长风吹雨，一夜新凉。荷香销夏，菊气入秋。走过了喧嚣躁动的夏。遇见了澄静平实的秋。2024年9月16-22日，九月第三周:北清经管院务委员会走
清大EMBA102班招生课开课纪实
2024年5月25日至26日，北清经管高等研究院太原分院迎来了一次重要里程碑事件，清大EMBA工商管理卓越总裁高级研修班102班的首次开课在热烈的
北清经管后EMBA董事长高端项目12月课程回顾
2023年的最后一个周末迎来了后E项目的收官课程，年底是为新的一年统筹规划的关键时刻，人才储备，战略部署都是当务之急，如何发现人才，如何用对人才，做人才储备是老板应该具备的最核心能力之一
