大客户铁三角销售模式及LTC销售流程管理
基于华为大客户铁三角运作模式及LTC销售流程管理体系，融入了开发者作为华为及世界500强业务高管在长期销售实践中形成的实战性极强的方法工具。在授课过程中将针对学员企业的业务现状与挑战、大客户营销实践及销售管理进行研讨，帮助企业学员学习铁三角模式及LTC管理的理念
《企业营销成功之路》-基于华为的营销之道
【课程背景】华为公司用了短短34年的时间，从名不见经传的一家小公司发展成世界500强的通讯信息企业，其中的营销之道值得我们深入探讨与学
孙凯
孙凯 营销管理实战专家，专业咨询顾问与讲师《华为营销》作者（机械工业出版社，2013） 中国企业国际化人才培养领域的先行者与领军人物“中国机电产品进出口商会”和“中国对外承包工程商会”专家组成员 国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才
征战全球的华为立体营销
华为市场规划的“望远镜“和”放大镜“，华为的“3551工程”，商业环境建设，协调市场各方关系（客户关系、政府关系及利益相关人关系协调）全面深刻理解你的客户（客户战略和面临的挑战、客户的决策模式和决策链、客户的决策心理和依据）
中高层管理者的领导力与执行力
【课程背景】干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领
解密新产品的营销管理--从产品策划到上市
王博【课程收获】1 掌握策划产品2 如何管理业务盈利计划3 如何通过策划让产品按时上市4 如何写营销资料5 如何做品牌宣传6 如何组织跨部门合作【
市场拓展的复合型组织-”铁三角”
主讲：林安课程背景客户的需求正在快速不断地发生变化，要求面越来越广；很多情况下，客户对自身需要什么说不清楚；企业快速整合内部资源也面临挑战。单个的客户经理直面客户沟通已满足不了快速响应客户、快速理解客户需求、快速整合资源的要求，必须与其他资源联合，组成市场拓展的复合型组织“铁三角”。我们考察了国内及海外若干企业的营销团队，尤其分析了华为的”铁三角”的市场运作，完成了《市场拓展的复合型组织-”铁三角
郭松
郭松 华为系企业管理和大客户营销专家 课程：《大客户关系规划与管理》《B2B销售逻辑与基本工具》《如何构建以客户为中心的华为营销体系》《华为大客户销售项目实战和赢单要素》
华为营销方法论与海外工程项目的市场开发
课程大纲：第一部分 华为销售方法论1 大客户销售的VIT模型2 华为销售方法论是华为独步天下的秘笈3 大客户销售的VIT模型4 价值论：华为如何
孟庆祥：饱和攻击、双赢营销
孟庆祥：饱和攻击、双赢营销
