刘善超
刘善超（Steven Liu）华为全球第一届蓝血十杰（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区 欧洲 非洲片区HR
邓斌：华为如何帮助客户数字化转型
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践作了总结。 华为认为，企业数字化转型的成功率低，主要由三个方面造成：在顶层设计上不全面、不系统；在技术架构上不完整、不匹配；在落实措施和执行的过程中不到位。 邓斌在《管理者的数字化转型》新书中写到，为了克服这三个问题，华为通过
华为销售项目运作与管理
通过两天的学习，能让大家了解到华为是如何做销售管理的，华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法，做销售不是凭感觉，更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制，需要一定的方法和训练。要保证项目成功率在60%以上，靠运气是
郑指梁 | 华为“虚拟股”如何让千万富翁“提着脑袋干革命”？
原创作者 | 郑指梁大家知道虚拟股是从华为开始的。要想搞明白华为虚拟股的玄机，就得先研究一下华为的股权结构变迁。华为公司的股权历史
前华为人谈《华为从生存到裂变的管理实践》（上）
华为理念华为从生存到裂变的管理实践之《华为基本法》顶层设计创新作者：吕远洋（前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家）前言中国经
向华为学经营：华为兵法
【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子
崔键：华为渠道带给我们的思考（一）
华为既为运营商客户提供通信网络解决方案，同时也为大量政企客户提供数字化解决方案，业务特点决定了华为横跨直销和渠道两种不同的销售模式
先胜后战，主航道主战场主战略
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里
《华为时间管理培训》笔记
“时间管理”所探索的是如何减少时间的浪费，以便有效地完成既定目标。具体的； 可衡量的； 可到达的； 相关的（与自己的生活与工作相关联）；
陈德胜
陈德胜 华为中国区产品行销部解决方案部副部长课程：《队伍有信仰，前进有力量-华为持续发展的文化之道》《解析华为干部管理的“底色”与“血色”》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中一一解析华为核心价值观传承与落地》
