《华为时间管理培训》笔记
“时间管理”所探索的是如何减少时间的浪费，以便有效地完成既定目标。具体的； 可衡量的； 可到达的； 相关的（与自己的生活与工作相关联）；
陈德胜
陈德胜 华为中国区产品行销部解决方案部副部长课程：《队伍有信仰，前进有力量-华为持续发展的文化之道》《解析华为干部管理的“底色”与“血色”》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中一一解析华为核心价值观传承与落地》
华为销售方法论与市场开发意识提升
华为公司以2万元起家，短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商，其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持，其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等销售管理思维和模式近年来以脍炙人口、风靡业界。
邓斌：华为如何“打胜仗”
在本文中，我将通过鲜活的案例，解析华为在打胜仗路上的目标管理、协同方法、组织赋能等关键实践，希望读者在构建自己企业的管理系统时能够从中得到有益的借鉴。
铁三角组织运作
了解解决方案销售人才的能力结构和培养通道；掌握解决方案中客户需求的挖掘工具和技巧；掌握一种以客户感知为核心，更容易打动客户的的解决方案呈现结构；了解和掌握解决方案销售中的基本原则和关键技巧；熟悉解决方案销售流程的关键要素
“神秘组织蓝军”：任正非说华为成功全靠它！
原创 吕远洋 人力资源杂志华为发展的这30年历程，大致上也是可以划分为四个阶段的：第一个阶段是从1987年成立到1995年；第二个阶段是从19
学华为-以客户为中心的价值观运营
以华为为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。“以客户为中心”的企业价值观，以此牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。
郭松
郭松 华为系企业管理和大客户营销专家 课程：《大客户关系规划与管理》《B2B销售逻辑与基本工具》《如何构建以客户为中心的华为营销体系》《华为大客户销售项目实战和赢单要素》
肖克
肖克 23年华为经历；华为大学教授；原华为某地区企业业务部副总裁 课程：《构建持续赢单的销售系统》《同舟共济的渠道体系》《解决方案式销售》
刘南杰
刘南杰老师【背景介绍】南京迪纳科技创始人南京邮电大学通信与信息工程学院常务副院长，南京邮电大学物联网研究院副院长、教授曾担任过华为
