《华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力》
【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有
战无不胜的铁三角商战阵型
课程目标一：清晰、深入地认知铁三角的角色定位。二：理解流程与铁三角角色承担的支撑指导的相互作用。三：在自己的企业中，应该如何利用合
刘全锋
刘全锋 原华为EBG区域解决方案销售团队负责人 课程：《解决方案营销》《创新管理》《营销计划管理》《客户需求管理》
海外合规经营与风险管控
本课程总结了以华为为代表的中国海外拓展标杆企业的在实践中的宝贵经验和沉痛教训，希望能对已经和正在走向海外的企业有所帮助，使大家多受一些启发，少走一些弯路。帮助企业了解海外市场运作和机构运营方式的同时，认清可能面临的主要风险以及学会如何应对。
效能思维商学院
效能思维商学院成立于2018年，行业内首家线上+线下相结合的高端商业思维训练机构，致力于成为高端教育界黄埔军校，以塑造商业系统思维，培
华为管理实践-用管理加速战略实现
【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率
资源终会枯竭，唯有文化生生不息
本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。
《核心价值观与企业文化管理实践》---基于华为的企业文化的管理实践
【课程背景】华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为
向华为学人力资源管理——战略人力资源管理
全世界人力资源部的职能都在转变，但对于快速发展的中国企业来说，这一职能转变则更加剧烈，或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理，你们的职能随着所在组织提高其竞争力的努力而变得更加复杂与重要，战略性人力资源管理的目的就在于
向华为学习绩效管理与TUP股权设计
【学习形式】学习形式： 授课+案例分析+现场答疑【课程收益】1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论2、学习内部员工的激励方案，
