吴建国：任正非的定力
马云最近说，都难，都难，现在都难。当经济压力增大，预期又不乐观的时候，恐慌和焦虑都属于正常反应。而企业里焦虑感最强的，还是掌舵人。
宝洪江-解读华为干部管理之道(3)绩效是必要条件和分水岭
宝洪江-解读华为干部管理之道(3)绩效是必要条件和分水岭
华为到底牛逼在哪？学会这3招，轻松打造高绩效营销团队！
市场竞争越来越大，企业需求也越来越高。俗话说，商场如战场，企业如何构建高绩效营销团队，在激烈的市场竞争中开辟出一条道路，可谓是企业
艾学蛟:华为李洪元251舆情危机的解决之道
华为李洪元251事件已经在网上炒的沸沸扬扬，而且国内很多大V也跟着说事，对华为造成严重的负面影响，事情再发展下去，海外的媒体和那些境外反动势力恐怕也不会放过这件事，所以华为公司要高度重视这个舆情带来的
朱光辉
朱光辉：Giles 研发管理资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译,清华大学研发管理特聘教授抓紧课程《从技术走向管理》，《研发人员职业素养》《技术创新与产品创新管理》《研发项目管理》《研发人员的时间管理》《研发成本管理》
何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
张现锋
张现锋 美国项目管理专家（PMP）《华为研发项目管理最佳实践沙盘实战演练》《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》《项目管理最佳实践沙盘实战演练》《市场驱动的产品开发流程最佳实践》
华为战略解码（BLM）
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1 3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失
孟庆祥：华为销售故事（下）
国内发展华为创业时电话交换机有两种类型的客户，第一种就是卖给宾馆、医院、政府、学校等单位用的，华为管这种交换机叫用户机，小型电话交
陈雨点：化繁为简的华为管理之道
近几年，关于学华为的课程、书籍，林林总总，有汗牛充栋之势，这其中有很多优秀的作品，让各位企业家和管理者都能获益匪浅。但我们也不得不
