华为数字化转型方法论
一、行业数字化转型概论数字化转型的时代背景什么是行业数字化转型为什么要做行业数字化转型行业数字化转型的主要困难是什么行业数字化转型
集成产品开发（Integrate Product Development）
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品 新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
学华为系列-以LTC流程为基础的大客户营销战法
以华为LTC销售流程体系为基础，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统，系统性的解决以上困惑，构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系，为营销团队赋能。
邓斌：华为如何管干部
任正非认为没有完人，用人要遵从“三最佳”原则：让人才在最佳的角色上，在最佳的时间段上，做出最佳的贡献和得到合理的回报。
刘善超
刘善超（Steven Liu）华为全球第一届蓝血十杰（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区 欧洲 非洲片区HR
邓斌：华为如何帮助客户数字化转型
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践作了总结。 华为认为，企业数字化转型的成功率低，主要由三个方面造成：在顶层设计上不全面、不系统；在技术架构上不完整、不匹配；在落实措施和执行的过程中不到位。 邓斌在《管理者的数字化转型》新书中写到，为了克服这三个问题，华为通过
华为销售项目运作与管理
通过两天的学习，能让大家了解到华为是如何做销售管理的，华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法，做销售不是凭感觉，更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制，需要一定的方法和训练。要保证项目成功率在60%以上，靠运气是
郑指梁 | 华为“虚拟股”如何让千万富翁“提着脑袋干革命”？
原创作者 | 郑指梁大家知道虚拟股是从华为开始的。要想搞明白华为虚拟股的玄机，就得先研究一下华为的股权结构变迁。华为公司的股权历史
二十大后国际形势研判与中国企业走出去策略
课程概述1、深刻剖析当前国际政经环境的变化并通过构建分析框架预测未来的走向；2、评析中国政府可能采取的应对策略并分享走出去中企该如何
从华为浅议创新管理与执行力建设
一、培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。二、培训课程、时间及费用序号时 间课 程 名 称课程时间（小时）讲 师费 用11天《从
