陈雨点：华为干部管理实践——从士兵到士官，再到将军
只要坚持能上能下地按岗位目标责任标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬的。——任正非企业的发展和团队领导者的能力密切相关，因为
石军
石军 华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管） 课程：《基于战略的全面预算管理》《基于IPD的产品投资管理》《CEO的经营管理课》《销售财务BP：合同四算管理》《财务转型之道：财务BP建设》《海外财经管理》
锻造拥抱变革促进增长的铁军团队
企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战？对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，发现变革是华为的主旋律！管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径！
华为王占刚：论华为的客户关系管理（一）
“客户关系是一种投资。”——王占刚（原华为中亚流程质量部部长）客户关系管理是什么？它是企业的一种核心能力。我们会面临着越来越复杂、
喻科雄
喻科雄 华为（杭州）培训中心有限公司5G专家、资深顾问 课程：《ICT产业趋势与运营商转型战略》《5G 全网演进之路》《5G + 物联网业务新视野》（含区块链和智慧城市） 《5G + 泛在电力物联网技术与应用》《技术项目管理——系统的方法与优秀实践》《战略与商务——如何预测未来的技术方向》
向华为学习：招聘体系构建与面试技巧提升
原华为人力资源专家钱庆涛老师历经10年多时间开发与实践，经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提炼的《招聘体系构建与面试技巧提升》，帮助HR管理人员建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！
丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师课程：《华为的管理创新》《解密华为的企业文化》《华为的营销管理》《以客户为中心的运营管理——以华为为例》《华为的人力资源管理创新》
从华为核心价值观到管理体系的优化
郭松【课程目标】当完成本课程学习后，学员将能够：* 全面了解华为核心价值观及传承方法。* 学习华为管理体系的建设及变革过程及思路。* 凝
华为组织管理实践
OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业务的流程体系，以及支撑业务流的流程型组织架构和管理团队运作机制，并通过以支撑战略的组织能力为核心，完善
孟庆祥：华为干部管理和人才培养
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制
