华为到底牛逼在哪？学会这3招，轻松打造高绩效营销团队！
市场竞争越来越大，企业需求也越来越高。俗话说，商场如战场，企业如何构建高绩效营销团队，在激烈的市场竞争中开辟出一条道路，可谓是企业
《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》
学习对象：高层管理者学习时长：1天（6h）参加人数：20~40人课程大纲：一、华为与任正非的企业家精神战略牵引华为多年持续有效增长“芭蕾舞
艾学蛟:华为李洪元251舆情危机的解决之道
华为李洪元251事件已经在网上炒的沸沸扬扬，而且国内很多大V也跟着说事，对华为造成严重的负面影响，事情再发展下去，海外的媒体和那些境外反动势力恐怕也不会放过这件事，所以华为公司要高度重视这个舆情带来的
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
构建持续赢单的销售系统
课程背景华为公司从1987年的2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业
海外营销人员实战技能提升
课程收益：1、掌握针对海外专业客户市场的营销拓展方法框架：从切入一个空白的市场到一个营销项目的成功，中途经历的工作步骤和关键环节的
胡赛雄：组织绩效管理 远比个人绩效管理重要
个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝不是简单加总关系，而是个体与个体间、组织与组织间关
人人都要以客户为中心
理论篇：以客户为中心的内涵一、华为企业文化的形成过程1：第一阶段：创业阶段，口号满天飞2：第二阶段：走出混沌——《华为基本法》3：第三阶段：从哲学到实践：愿景-使命-价值观二、华为企业文化的核心价值观解读1：以客户为中心2：以奋斗者为本3：长期艰苦奋斗
以客户为中心的机制创新和工作方法
华为做了哪些管理变革？为什么要进行变革？华为在发展道路上如何规避风险？华为靠什么如何突破40亿，100亿？华为的核动力在哪里？揭露你不了解的华为机制创新，华为管理创新案例：熵减理论、人力资源水泵、转人磨心、轮值机制、华为创新“7“反对、工程商人理论
“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如
