管理的理念与发展---从百年变迁中看管理
我在华为时，曾见过一位非常厉害的PL，作为女生付出了很大的才智与努力，在她带上团队后，身先士卒地为下属解决问题到末班车是常态，却在组织测评被告知在末位，她曾哭着向PM要求重回技术岗位。这是众多基层管理者中的缩影，如何让他们尽快地系统地掌握管理的体系
金一南：美国为什么不收拾阿里腾讯，却收拾华为？
金一南在大学演讲，一个国外留学生问他：华为可能做了什么坏事，所以被美国等这么多国家打压？金一南看了一眼留学生，然后对大家说：华为是
胡赛雄
胡赛雄 华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，前人力资源高管、蓝血十杰奖得主。主讲课程：《步步增值——华为如何构建简单有效的管理体系》《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》《国际化市场开发与运营管理》《华为经营之道》
《华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力》
【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有
战无不胜的铁三角商战阵型
课程目标一：清晰、深入地认知铁三角的角色定位。二：理解流程与铁三角角色承担的支撑指导的相互作用。三：在自己的企业中，应该如何利用合
刘全锋
刘全锋 原华为EBG区域解决方案销售团队负责人 课程：《解决方案营销》《创新管理》《营销计划管理》《客户需求管理》
海外合规经营与风险管控
本课程总结了以华为为代表的中国海外拓展标杆企业的在实践中的宝贵经验和沉痛教训，希望能对已经和正在走向海外的企业有所帮助，使大家多受一些启发，少走一些弯路。帮助企业了解海外市场运作和机构运营方式的同时，认清可能面临的主要风险以及学会如何应对。
效能思维商学院
效能思维商学院成立于2018年，行业内首家线上+线下相结合的高端商业思维训练机构，致力于成为高端教育界黄埔军校，以塑造商业系统思维，培
华为管理实践-用管理加速战略实现
【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率
资源终会枯竭，唯有文化生生不息
本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。
