华为 - 领导力课堂

王老师

2025-02-05 515

王老师华为人力资源管理专家北京信息工程学院（原北大二分校）计算机科学与工程系学士现任：华为顾问、高级讲师曾任：华为集团人力资源管理

华为成功的内在规律与战略逻辑

2024-09-08 255

“企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。”——任正非《华为的冬天》【课程目的】1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业成长壮大的固疾及华为采取的系列措施；2、将企业自身存在的问题与华为进行深度对标，找出差距及行之有效的解决方案；3、以华为作为参照系，明确企业如何实施切实有效并完整落地的股权激励？

宋柳男

2023-12-22 187

宋柳男华为管理落地实践专家课程：《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》

华为国际化—成败皆文化

2024-08-21 246

任正非多年来一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。从44岁创办深圳华为技术有限公司（以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”，无论在国内市场，还是在国际化的征程中，华为都一路开疆拓土，在国

标杆企业绩效管理实战课

2024-08-29 173

绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营绩效，提升企业管理人

学华为，悠着点

2023-06-25 170

华为在全球也算是卓越的公司，在中国堪称奇葩。在前沿科技领域，华为是中国最出色的企业。中国的BAT等互联网公司虽然也很不错，论成色比华

研发管理:产品思维3+1模型务实

2023-10-19 192

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并