研发管理:产品思维3+1模型务实
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并
华为公司铁三角的组织架构与运作流程借鉴
协同发展、高效运营—华为公司铁三角的组织架构与运作流程借鉴【课程背景】销售、产品、交付，是公司面向客户的三大窗口，也是决定企业发展
胡赛雄：华为强悍战斗力的底层密码
读了六个MBA班为什么还是没用？任正非让读MBA的高管赶紧退学我碰到过读过6个MBA班的老板，他说为什么读了这么多书却还是没用？我说可能在具
从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建
一、 企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四
华为的管理创新
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
前华为人谈《华为生存到裂变的管理实践》（中）
作者：吕远洋 前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家以股东为中心到以客户为中心以客户为中心是华为朴素的管理理念，是对西方投资理
常兴
华为常兴老师 原华为战略 Marketing 网络营销部高级专家、原华为公司西北片区交换接入产品行销部经理、华为公司营销沙盘模拟实战对抗演练总设计师、华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师、原华为 ARBS 干部部学习发展部部长、美国 SPI 解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师
学华为股权激励 构建企业命运共同体
学习华为TUP动态股权激励，寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程，方案与工具，通过陪跑执行落地，促进企业规范管理，业绩倍增；基于企业的战略解码，确定TUP动态股权激励目的，动态周期，增量来源；TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法；
华为企业文化与管理制度建立—以奋斗者为本
企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去
戴晨
戴晨 华为营销运作专家 课程：《打造流程型组织——标杆企业的流程管理实践》《商业模式开发与市场准备——IPD方法在创投项目运作中的运用》《流程型组织设计建设》《流程及IT建设规划》《企业创新的从构想到上市全流程建设》《B2B销售及合同履行和回款管理流程建设》
