华为销售人才能力提升与管理实践
以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机,深入分析华为对于销售市场的洞察,结合未来销售领域的深刻变化,充分参考美军关于未来战争的战略规划,提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。系统了解销售人才培养的症结,规划面向未来的人才培养框架和能力模
以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机,深入分析华为对于销售市场的洞察,结合未来销售领域的深刻变化,充分参考美军关于未来战争的战略规划,提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。系统了解销售人才培养的症结,规划面向未来的人才培养框架和能力模
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作者:吕远洋 前华为人,10多年华为历练,华为管理实战专家过去30多年,华为经历的重大战略选择,但每一次都能执行正确。早期的战略是靠企
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周新怀【背景介绍】 华为资深采购管理专家 华为经历:1993 3-2019 9 曾担任华为无线研发部流程与运营pc 曾担任华为无线BU产业
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彭可望 华为海外营销专家 《海外市场营销精英专业技能训练营》《国际市场营销拓展各阶段指导和实战训练》《三网融合产业背景下电信运营商与广电运营商策略分析》《基于团队协作的深度顾问式营销策略与工作方法》《客户经理个人品牌与影响力塑造》《售前工程师职业技能培训》