向华为学习企业管理八招制胜
课程目标一、了解向华为学习体系二、深刻理解华为组织文化和管理风格三、掌握各大企业均可以向华为学习的知识点和管理技巧四、具体学习这些
付天学
付天学 华为铁三角 华为营销变革LTC第一任项目（营销）总监 课程：《客户关系拓展与管理》《华为战略解码《华为变革管理》
华为管理创新的成功之道
华为经理了1 0版本到4 0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。
蒋伟良
蒋伟良先生 原华为组织变革副总监，国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家，上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金等多家公司常年高级顾问；深圳东方赛富投资有限公司投后管理总裁。
业务流程与组织变革业务重组
业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组
