百战归来,清大EMBA再启程
苏爱国

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宿献荣华为产品战略规划专家,原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机,iNET产品研发负责人,中央软件院规划与设计部部长,印度研究所2012业务负责人,产品投资组合管理部长。

华为战略规划与落地执行

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课程收益:l上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具;l真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会;l基于机会制定能抓住机会的商业模

学华为系列-以LTC流程为基础的大客户营销战法

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以华为LTC销售流程体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。

邓斌:华为如何管干部

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任正非认为没有完人,用人要遵从“三最佳”原则:让人才在最佳的角色上,在最佳的时间段上,做出最佳的贡献和得到合理的回报。

刘善超

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刘善超(Steven Liu)华为全球第一届蓝血十杰(华为公司管理领域的最高荣誉)原华为高管,现任华为大学教授历任大中华区 欧洲 非洲片区HR

邓斌:华为如何帮助客户数字化转型

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华为在大量的行业数字化转型实践中,摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集,对业务可持续创新发展的最佳实践作了总结。  华为认为,企业数字化转型的成功率低,主要由三个方面造成:在顶层设计上不全面、不系统;在技术架构上不完整、不匹配;在落实措施和执行的过程中不到位。  邓斌在《管理者的数字化转型》新书中写到,为了克服这三个问题,华为通过

华为销售项目运作与管理

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通过两天的学习,能让大家了解到华为是如何做销售管理的,华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法,做销售不是凭感觉,更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制,需要一定的方法和训练。要保证项目成功率在60%以上,靠运气是

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