员工 - 领导力课堂

高竞：“知人心，懂人性” 换个角度看员工（上）

2022-11-23 99

在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企业要求管理者把员工当做客户的。其实这是个非常独特的视角，建议大家都采用。

2022-12-31 113

员工走到你的办公室跟你说：“我实在没办法跟他共事了，那个人太自私了”。你该怎么做？用同理心的话就是说：“看得出来这次跟他共事，你很

2013-11-18 97

继富士康事件后，本田工人提出的薪酬问题更为大家所关注。最表面最直接的是工人普遍收入低，晋级加薪困难。以I级工人为例，其月收入在1200元左右，通过长时间加班最高能拿到1700元。考虑到当地的生活开支，工人结余少、生活困难。

2013-10-03 57

Google公司利用员工业绩数据确定最适当的干预措施,以帮助那些表现优异或者不佳的员工取得成功。Google的人力资源副总拉兹洛.伯克表示:“业绩数据方面,我们没有关注中等表现的员工,而是密切注意在数据分布曲线中显示业绩最佳和最差的员工。对于最差的5%,我们会主动给予帮助。

2015-08-06 73

能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。

2025-03-24 544

清友会（原清北同学会）创建于北京知名学府，是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

2024-06-07 112

用教练技术辅导你的员工，管理教练技术是一套最新的人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望，引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案，该技术的核心是一套独特的教练技术架构，运用该架构管理者可以直至员工内心引发其自我反思并帮助其转

2022-11-23 97

01、中国的企业老板很辛苦20年下半年，偶然进入企业培训这个行业。距今大小也培训了近百期的课程，培训的公司从互联网高科技到传统实业、制

2013-10-04 55

如何才能培养员工，让他们对自己负责的工作具有强烈的责任感? 有以下四个关键点：

2013-11-21 118

真正有效的薪酬体系是跟员工讨论出来的，而不是所谓专家背后做出来的月末或月初，每个员工都会收到一份工资单，上面打印着只有本人才知道的工资数字，对这个数字进行保密，已经成为