数字化商业模式创新与组织变革
在课堂运营方面，采用知识讲解、小组讨论和实战练习的方式。通过专家讲解与引导，学员能够了解基本的概念和理论。通过分组讨论，让学员能够交流自己的想法和观点，互相学习；通过实战演练，引导参与者分析自身企业的情况，设计并规划适合自己商业模式创新与组织变革解决方案。
朱朝庆
朱朝庆——中国全网创新实战专家全网营销优化设计团队核心专家全网商业模式咨询团队高级咨询师中国中小企业协会特聘专家清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、中山大学、西南财大总裁班客座教授核心课程1、《
周祺林
周祺林教授--企业战略管理专家◇智慧经济理论首创者，十佳培训师；◇资深管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问；◇中国企业大学在线CEO；◇AACTP企业培训师国际认证课程特聘高级讲师；◇清华大学EMBA、北京大学EM
胡万平：创新商业模式，首先重塑思维
背景链接峡股权交易中心于2013年7月18日正式开业。兴业证券作为第一大股东负责海交中心的日常经营管理。该中心整合银行、券商等多方专业机构，致力于构建股权交易、债券交易、登记托管、投融资、综合服务等五大业
郑翔洲：连接企业与资本的关键是商业模式可持续
大创投时代，企业与资本的距离在不断靠近。随着商业世界的不确定性变得越来越确定，这个市场需要企业与资本去面对。 在改革开放40周年之际，嘉州商界董事长郑翔洲在2018商界领袖新年论坛中表示，企业与资
战略复盘
叶峰 《战略复盘》 适合对象：公司高层及决策层也适用于运营团队。
张陶伟
张陶伟清华大学经济管理学院副教授。1979年9月考入清华大学工物系。1984年7月获清华大学物理系理学学士学位；1987年7月获清华大学物理系理学硕士学位。2000年7月获清华大学经济管理学院管理学博士学位。课程：《期权、期货及其衍生产品》《国际化新金融与企业投融资管理》
战略创新：企业增长的战略型问题解决
战略创新逆袭，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！风正起，别犹豫，该你登场了！金超老师《战略创新：企业增长的战略型问题解决》深度研究当前剧变时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统，全面分析了承压环境下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、企业战略级产品的系统打造、盈利系统的设计与重组
平台战略及平台商业模式
课程重点：平台商业模式带来的变革与机会产业价值链的重组——从单边到多边关系网的增值性发掘新的商业机会课程重点：平台生态圈的机制设计
商业模式变革与创新
——重构企业盈利系统一、互联网+与企业面临的挑战经营成本的激烈上升产业竞争激烈消费者需求不断变化消费渠道不断改变移动互联网改变一切
