孙巍
孙巍老师 中国著名实战管理专家中国著名团队管理与执行力训练导师中国领导艺术研究院高级研究员北京大学总裁班特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师他是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践，在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则，以解
领导者心理资本提升与团队动力打造
第一部分：相关理论1、团队效能绩效的相关理论模型1.1实际绩效=理想绩效-过程损耗1.2过程损耗=动力损耗+人际损耗2、组织是领导者人格的放大器2.1什么样子的领导行为让团队更有动力2.2影响团队动力的领导特质3、团队动力解析3.1团队如何从低效团队逐渐转化为高效动力团队的3.2无效团队“无组织状态”3.3过度团队“人际互动对团队动力的影响”3.4高效团队“合作/竞争/共赢”第二部分：提升领导者的
激发斗志，赋能团队
绝大多数管理者在领导力方面的能力要低于他们的业务能力，这让他们在不确定的经济环境下，很难调动员工的主动性，发挥员工的聪明才干。一旦管理者能够领导员工度过难关，他们自身领导力也将获得成长。
高绩效团队的建设与管理
很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都会鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。
刘田
刘 田，领导力和制度文化专家。受邀执教于清华大学领导力课程。兼任北京大学政府管理学院领导力课程。 为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、德国ESMT（欧洲管理技术学院）学院、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院等研修和交流。
高凝聚力团队的五项行为工作坊
本工作坊旨在帮助专业人士、领导人以及他们的组织发现并厘清到底如何打造一支真正紧密合作的高效团队。参与者将学习如何以团队形式深度掌握模型的关键要素：信任、冲突、承诺、责任和结果。学习如何有效地运用五个行为模型去发掘发挥团队的潜能：1.了解团队协作的必要条件；2.提高团队协作能力的途径和方法；3.掌握团队协作的技能与工具构建高效团队。工作坊大纲一、建立信任1.信任是很基础又很脆
销售铁军团队建设
华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。
如何让员工一心一意，死心塌地
员工不满意，这个企业执行走不远；员工不满意，这个领导管理不完善；员工不满意，企业文化设计有弊端；要让员工满意，这一切都是要用心。
团队凝聚与协作
很多管理者已经意识到，要想提升团队凝聚力，必须建立起团队成员间的信任，塑造高效团队，必须掌握解决冲突、有效沟通的方法和工具，了解团队成员的类型特质，优势互补，促进团队绩效提升，发挥团队成员的积极性和主动性，激活员工创新意识，最终促成团队最大效益的实现。
大客户营销团队建设中导致团队协作障碍的五大危害
一个现代企业最根本的竞争优势来自它的团队，团队建设具有重要意义。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担当，就会拖累整体的士气与生产力。那么作为营销管理者如何帮助下属
