高效团队建设
——团队建设实战技能提升训练主讲：蔡毅臣【课程背景】一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，
《销售之“鹰”》 ——销售团队建设与管理
自我修炼篇：成为合格的鹰队之长第一单元：销售团队概述1 什么是团队？2 团队由哪些要素构成3 销售团队的特点4 群体是什么？5 销售团队对个体的四个影响6 销售团队发展的五个阶段7 成为合格的销售领军人物选才篇
司马剑明
17 年前以三个月不做第一，走人！的承诺加盟世界500强（德国拜耳） 历任全国销售冠军、全国最佳经理、新产品项目总监，全球总裁最高奖获得者 三年时间缔造中国处方药第一品牌销售奇迹——连续十年全国
阿里是如何做团队建设的？
我在阿里做管理时打造团队的方法给大家讲述，分为两条线，目标线和情感线。我更喜欢用另外一句话来诠释，刚要刚到骨子里。柔要柔到内心去，借事修人、借人成事，人事合一地去打造团队。
刘田
刘 田，领导力和制度文化专家。受邀执教于清华大学领导力课程。兼任北京大学政府管理学院领导力课程。 为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、德国ESMT（欧洲管理技术学院）学院、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院等研修和交流。
高凝聚力团队的五项行为工作坊
本工作坊旨在帮助专业人士、领导人以及他们的组织发现并厘清到底如何打造一支真正紧密合作的高效团队。参与者将学习如何以团队形式深度掌握模型的关键要素：信任、冲突、承诺、责任和结果。学习如何有效地运用五个行为模型去发掘发挥团队的潜能：1.了解团队协作的必要条件；2.提高团队协作能力的途径和方法；3.掌握团队协作的技能与工具构建高效团队。工作坊大纲一、建立信任1.信任是很基础又很脆
销售铁军团队建设
华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。
如何让员工一心一意，死心塌地
员工不满意，这个企业执行走不远；员工不满意，这个领导管理不完善；员工不满意，企业文化设计有弊端；要让员工满意，这一切都是要用心。
团队凝聚与协作
很多管理者已经意识到，要想提升团队凝聚力，必须建立起团队成员间的信任，塑造高效团队，必须掌握解决冲突、有效沟通的方法和工具，了解团队成员的类型特质，优势互补，促进团队绩效提升，发挥团队成员的积极性和主动性，激活员工创新意识，最终促成团队最大效益的实现。
领导者心理资本提升与团队动力打造
第一部分：相关理论1、团队效能绩效的相关理论模型1.1实际绩效=理想绩效-过程损耗1.2过程损耗=动力损耗+人际损耗2、组织是领导者人格的放大器2.1什么样子的领导行为让团队更有动力2.2影响团队动力的领导特质3、团队动力解析3.1团队如何从低效团队逐渐转化为高效动力团队的3.2无效团队“无组织状态”3.3过度团队“人际互动对团队动力的影响”3.4高效团队“合作/竞争/共赢”第二部分：提升领导者的
