简振新
简振新老师是中国管理科学学会学术中心红色管理研究所副所长，北京新时代基层党建智库专家委员会副秘书长，广西财经学院兼职教授， 中国人民解放军大校军衔。课程：《认真贯彻十九大精神，加强党的全面建设》《怎样才能当好单位“一把手”》《学用红色管理，打造铁军团队》
高效团队建设与管理
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何打造有竞争力的团队？上述一系列的问题正困扰着很多企业管理者。本课程将能使学习者透彻地理解打造高效团队的方法和技巧，真正打造高效有竞争力的团队。
团队建设与管理
提升中层干部整体的执行力和解决问题能力；掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导；提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；培养跨部门 对上 对下的沟通技巧，特别与员工、跨部门沟通技巧；运用教练式管理有效领导员工，培养有潜质员工，建立员工人才梯
王梓乔
王梓乔 管理与职业素养培训专家，副教授、高级企业培训师、长征学院客座教授、中企联培训中心客座教授、企业培训管理师职业资格论证导师、高级培训顾问，国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。
NLP团队精英“从优秀到卓越” 特训营
“很多人总是抱怨周遭的环境，希望这个世界改变，可是却少有人先改变自己！改变自己，就能改变世界！”让我们通过修炼内在心智，来不断增进自己的智慧，提高自己的无上修为，从而激发潜在能力，运用高层智慧解决以上问题！本课程是郑时墨老师历经十年培训生涯，通过百场团队培训历炼、总结和感悟所得。“一个没有感恩精神，不懂孝道的个人与团队，也是一个不懂得付出，回报，关怀和珍惜；不懂得人际真谛，不懂得成功和幸福的源泉；
王振韬
王振韬老师【背景介绍】互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任：36氪未来学院副院长曾任：阿里子公司渠道总监曾任：美团控股公司渠道总监课程：《阿里三板斧》《商客营销新方法：地推铁军的四项修炼》、《实战私域流量营销》、《会销五步战法》、《创业者的自我修炼》
90天锻造卓越团队-小米团队指数级成长方法
一个鲜明的数据对比：小米员工单人人均绩效，比中国多数企业高200倍。为什么小米团队能够创造如此卓越的绩效？小米团队高绩效背后的秘密是什么？洞察到影响绩效的核心因素是思维能力（如下图），并将员工思维能力打磨到极致
激发团队活力-高绩效团队管理模式设计
课程大纲：1、高绩效团队的主要特征1 1案例分析1 1 1冠军队与明星队的对决1 1 2西天取经团队对我们的启示1 1 3水浒传中杨志队失败的启示1 2
打破部门墙，跨部门团队建设与运作
课程背景组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷，成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等越来越成为一个企业或组织的管理难题。跨部门团队
高效销售团队管理
《高效销售团队管理》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验，针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售
