尚水利
清华大学职业经理训练中心教授会成员，国际关系学院教授，国内著名职业经理训练专家、哲学博士、管理学博士、所著《团队精神》，被北京市100个名人推荐的100本好书之一，并被列为众多高校研究生相关课程的必读书
打造高绩效团队执行力
无论多么理想的目标，多么宏伟的战略，多么宏伟的愿望，多么果断的决策，多么周密的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果不是相差甚远
打造高绩效团队
【课程介绍】现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中
情境团队领导
情境团队领导是一个为期两天的课程，帮助经理或主管们理解如何影响人们以及如何利用该课程的原理提高组织的生产力和改善经理们的领导效力。情境团队领导课程集中讨论了有效影响团队成员的必需技能，从而更加完善
团队建设教学大纲
柳传志认为，团队执行力就是用合适的人，干合适的事。一、根据单位的发展需要确定管理理念，包括团队建设理念这是一把手和领导班子的最重要职责。案例：马云1999年创办阿里巴巴。王石：选对了一个行业、建立了一
高竞：找准位置和方法，管理其实没有那么难！
管理者是通过别人拿结果的人很多管理者对管理这个词的理解不够完整，自身的定位发生偏差，总是觉得做管理要撸起袖子加油干，这个情绪是对的，但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
你的团队才是销售常胜的法宝
一个销售团队，如果没有凝聚力，就跟没有凝聚力的部队一样，没有战斗力，不可能打好仗的，市场不可能是一两个人搞起来的。
领导力 三步打造优秀高层团队
办公室政治经常可以被视为寻找新替罪羊的尝试，但聪明的管理者应当警惕这种趋势，警惕自己在其中扮演的角色。如果一个高级管理者所担任的职位，工作场所中的许多人都有志企及，那么他尤其应该警觉自己按照自身行为的延伸塑造办公室文化的方式。
钱科宇
钱科宇，斯坦福源创国际研究院研究员；国际教练协会（IAC)认证执行教练；台湾104人力银行人资学院特约讲师；北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师；河海大学MBA特聘讲师；华为培训中心特聘讲师；曾任金螳螂集团（
打造高绩效团队
“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”在企业中的实践经验，系统讲授高绩效团队的特征和进行激励、沟通的方法，不追求面面俱到，但求重点突出，能学会用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答
