中国企业怎么走出去？王健林提了三个建议
12月10日上午，在2016（第十五届）中国企业领袖年会上，王健林以“中国文化如何走向世界”为主题做了分享。对于中国文化为什么要走出去，怎样走出去等问题的看法，王健林提出了自己的三点建议。
企业国际化市场营销
随着全球化步伐的加快，营销的国际化已成为一个趋势。营销要想取得更大的成功，也需要融入这个国际化的大环境中。为了更快地融进这个环境，为了更好地做好国际市场营销，必须把握国际市场的最新形势和变化。
国际化市场运作与成长之路
国际市场开发，因涉略不同国际跨文化习性与政经领域，故与国内操作有非常巨大差异，本质上来说也可称之为完全不同的领域，如只以国内市场操作习性方式操作，会在前进过程当中遭遇重大挫折
国际工程市场开发与运营的国际化视野
帮助学员全面认知国际工程市场开发与运营过程中所应该具备的国际化视野，包括经验与思维，能够基于这种视野进行高效的全球化经营。
国际商务谈判实务与能力提升
帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧，能够在实务工作中熟练应用。对国际商务谈判的基本认知1、 商务谈判的定义与特点2、 谈判成功的三大筹码3、 国际商务谈判的一般程序4、 国际商务谈判的特殊性5、 国际商务谈判的常犯错误
12月19日企业创新与国际化总裁(CEO)高级研修班
12月19日企业创新与国际化总裁(CEO)高级研修班清华大学企业创新与国际化总裁(CEO)高级研修班清华大学LC0812届“企业创新国际化总裁班”教学安排国际商务与案例分析
柳传志复盘联想国际化：最大的问题在文化磨合
“复盘”是柳传志口中的高频词汇之一。作为联想三条方法论中最重要的一条，它甚至形成了一整套规范的流程：从2001年起，联想就成立了一个专门负责复盘的项目小组，从一个商业决策的起点就介入，而在不同的阶段也会
华为国际化—成败皆文化
任正非多年来一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。从44岁创办深圳华为技术有限公司 （以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”，无论在国内市场，还是在国际化的征程中，华为都一路开疆拓土，在国
中国“走出去”企业如何搭建全球投资架构-从税收角度的主要考量
将从中资企业全球投资架构的综合商业因素简析，主要是从税务因素详细考量，对中资企业的全球投资架构的具体影响，同时也对以往相关中资企业的外投资架构做简单的类比介绍分析，可以使想“走出去”发展的中资企业对全球投资架构的设置有一个概况了解，也可以让已经“走出去”的
王逸舟：全球格局：回顾与展望
十八大以来，中国领导人反复强调今天的中国与世界越来越息息相关，密不可分。怎么认识今天的世界，怎么立足于新的国际环境和一些重大变化，来确定我们党、国家、政府新的发展日程、工作规划以及个人事业成长的
