王逸舟：全球格局：回顾与展望
十八大以来，中国领导人反复强调今天的中国与世界越来越息息相关，密不可分。怎么认识今天的世界，怎么立足于新的国际环境和一些重大变化，来确定我们党、国家、政府新的发展日程、工作规划以及个人事业成长的
柳传志复盘联想国际化：最大的问题在文化磨合
“复盘”是柳传志口中的高频词汇之一。作为联想三条方法论中最重要的一条，它甚至形成了一整套规范的流程：从2001年起，联想就成立了一个专门负责复盘的项目小组，从一个商业决策的起点就介入，而在不同的阶段也会
华为国际化—成败皆文化
任正非多年来一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。从44岁创办深圳华为技术有限公司 （以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”，无论在国内市场，还是在国际化的征程中，华为都一路开疆拓土，在国
中国“走出去”企业如何搭建全球投资架构-从税收角度的主要考量
将从中资企业全球投资架构的综合商业因素简析，主要是从税务因素详细考量，对中资企业的全球投资架构的具体影响，同时也对以往相关中资企业的外投资架构做简单的类比介绍分析，可以使想“走出去”发展的中资企业对全球投资架构的设置有一个概况了解，也可以让已经“走出去”的
华为国际化实践分享
深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。
魏江：中国企业“走出去”面临三大隐性劣势
魏江浙大管院教授，博士生导师，教育部长江青年学者特聘教授，湖北省楚天学者特聘教授，现任浙江大学中国科教战略研究院常务副院长，国务院学位委员会工商管理学科评议组委员，浙江大学企业组织与战略研究所所长
海外市场拓展
课程背景国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上，走出去是需要智慧和勇气的，也是需要前人
李左东
李左东，商务部国际经济贸易问题专家，北京大学经济学院特聘教授，主要讲授《国际贸易》、《宏观经济》、《世界经济》、《国际金融》、《中国对外贸易》、《国际经济合作》研究方向：世界经济、宏观经济、国际贸易、国际金融、中国对外贸易、国际商务、商务谈判
曾力
曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、海外事业部总经理，中兴通讯HRD曾力:中兴HRBP探索和人力资源管理变革实践，参与了中兴通讯最关键的企业管理和国际化进程。 擅长公司战略、集团管控、全球化管理、组织发展及人才培养。
如何让外籍员工更好的融入本地团队
帮助学员全面掌握跨文化团队管理的基础知识和必备技能；帮助学员掌握与外籍员工相处与管理之道，更好的提升团队凝聚力和战斗力，提升工作绩效。教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练
