华为国际化—成败皆文化
任正非多年来一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。从44岁创办深圳华为技术有限公司 （以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”，无论在国内市场，还是在国际化的征程中，华为都一路开疆拓土，在国
中国“走出去”企业如何搭建全球投资架构-从税收角度的主要考量
将从中资企业全球投资架构的综合商业因素简析，主要是从税务因素详细考量，对中资企业的全球投资架构的具体影响，同时也对以往相关中资企业的外投资架构做简单的类比介绍分析，可以使想“走出去”发展的中资企业对全球投资架构的设置有一个概况了解，也可以让已经“走出去”的
华为国际化成功的三条经验：抛弃价格战、走马换将的权力基因、做丹柯不做黑寡妇
推荐语：任何企业的成功都有其自身规律，阅读华为、研究华为、学习华为，对中国企业发现自身规律具有积极意义。两个十年成就国际化代志华作为华为匈牙利公司总经理，已经在布达佩斯工作了将近两年，匈牙利市场虽
华为国际化实践分享
深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。
魏江：中国企业“走出去”面临三大隐性劣势
魏江浙大管院教授，博士生导师，教育部长江青年学者特聘教授，湖北省楚天学者特聘教授，现任浙江大学中国科教战略研究院常务副院长，国务院学位委员会工商管理学科评议组委员，浙江大学企业组织与战略研究所所长
海外市场拓展
课程背景国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上，走出去是需要智慧和勇气的，也是需要前人
双汇国际化第一步：改个“国际范”名字
双汇发展控股股东双汇国际昨日更名为“万洲国际”，有关人士对《第一财经日报》记者表示，万洲国际将与史密斯菲尔德业务进一步整合，向中国市场出口更多鲜肉和肉制品。本报记者还了解到，万洲国际在香港上市的准备工作确实在进行。
曾力
曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、海外事业部总经理，中兴通讯HRD曾力:中兴HRBP探索和人力资源管理变革实践，参与了中兴通讯最关键的企业管理和国际化进程。 擅长公司战略、集团管控、全球化管理、组织发展及人才培养。
如何让外籍员工更好的融入本地团队
帮助学员全面掌握跨文化团队管理的基础知识和必备技能；帮助学员掌握与外籍员工相处与管理之道，更好的提升团队凝聚力和战斗力，提升工作绩效。教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练
联想国际化转型10年：最难的是专利谈判
伴随着并购推进的联想国际化，一开始甚至就被扣上了失败的帽子，但是拉长时间的标尺再来看恐怕答案会不一样。作为接替马雪征出任CFO的香港人，黄伟明亲身经历了联想第一次跨过并购后的整合过程，以及亲自操盘了联
