年终复盘与新年度目标规划
————蔺汉成老师思维与管理系列综合课程【高端课程】课程背景： 每个人从小到大都在无无意识地复盘，只是境界有差异。复盘就是把经过的
邱昭良博士：如何做好年终复盘？
由于复盘已经广为人知，也有很多介绍文章或图书，很多人都以为复盘很简单，照着文章里说的几个步骤甚至一个模版，似乎就能完成一次复盘。虽然复盘的基本逻辑并不复杂，偶尔做一次复盘也不难。但是，要想把复盘做到位，却并不容易。
柳传志复盘联想国际化：最大的问题在文化磨合
“复盘”是柳传志口中的高频词汇之一。作为联想三条方法论中最重要的一条，它甚至形成了一整套规范的流程：从2001年起，联想就成立了一个专门负责复盘的项目小组，从一个商业决策的起点就介入，而在不同的阶段也会
复盘≈复利增长
课程内容：第一章、什么是复盘1 复盘六要素2 复盘的价值3 复盘的目标4 复盘的主要指向5 复盘与其他学习形式的区别是什么第二章、准备工作1
翟东升：复盘2020年我的十个预判，2021年再做七个展望
翟东升：复盘2020年我的十个预判，2021年再做七个展望
德隆前总裁虞涤新12年后复盘:德隆做错了什么?
追赶的过程是长期的，中国企业现在要做的是思维先跟上，能力再跟上。当稳定的法律环境、人文环境、更好的信任基础建立了，企业价值创造、战略管理先行的思维就能有效落地了，中国资本就可以与国际资本展开更有胜算的博弈了。
复盘——将经验转化为生产力
本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。
高绩效团队秘密武器-复盘
VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。面对业绩目标的挑战：如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。
邱昭良：只有善于“复盘”，才能“忙而不乱”
文丨邱昭良（管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人）曾有人说：好的企业家不是教出来的，而是干出来的。我觉得这话有些道理，因
复盘工作坊
深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理 通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用 通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” 通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系
