阿米巴经营领先之道：企业转型升级的大智慧
★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识 ★ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体
授权经营和公平激励
企业实现“量化分权”、将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养、并在经营过程中客观评价的起点。在市场瞬息万变、个性化主导的时代，传统的分配和激励模式弊端越来越明显，事业部、分子公司只关注指标的完成，忽略战略和价值的实现；激励和战略相互
铸造日本企业领导力的14条法则
自明治维新之后，日本国力迅速增强，二战后成为了亚洲以及世界强国，同时造就了一大批世界级的企业和企业家，甚至出现了“买下整个美国”的舆论，让众多的美国学者和企业家研究日本崛起背后的独特魅力–日本企业家的领导艺术。中日两国同受儒家思想的影响，对正在成长中的中国
