小米“神话”能否延续
大家的疑问是,难道现在只要有一点互联网营销能力的人,就可以跑出来做手机?之前罗永浩说要做手机时,很多投资人嘲讽,“顶多给你投1000万看看”,韩寒也说有人找他做手机,但自己拒绝了。
大家的疑问是,难道现在只要有一点互联网营销能力的人,就可以跑出来做手机?之前罗永浩说要做手机时,很多投资人嘲讽,“顶多给你投1000万看看”,韩寒也说有人找他做手机,但自己拒绝了。
(主要解析小米生态链的商业模式及成功秘诀)1、小米生态链商业模式2、小米生态链规模及发展逻辑3、小米生态链三大法则1)竹林法则2)动车组
5年粉丝破亿背后的小米营销方法【课程简介】全景解密小米粉丝营销、参与感背后的系统方法【课程对象】企业总经理 董事长 总裁 产品 市场 品
高雄勇小米电视副总裁 曾任海信、盛大、中星微电子等公司高管 中关村第一批创业者、中国互联网兴起的见证者、OTT行业领军人物小米内部讲师 畅销书《互联网鲇鱼法则》作者【个人简介】高雄勇老师先后在芯片、I
——运营商变革的机会与挑战高雄勇老师《新一代爆品工程》创立者 爆品实操教练原小米电视副总裁第一部分:从通信服务到信息服务的转变1、运
刘亚辉商业模式与营销专家小米集团服务体系培训总监先后就职于华泰证券、中信银行、小米通讯等公司,10年以上客服行业从业经验。课程:《基于社群运营的营销秘钥》《向小米学高效客户运营》《基于小米模式的用户体验分享》 《小米管理文化与商业模式创新》
以小米为原点,打通行业头部案例,以消费者为核心的思想指导下,以可复制的体系,全面解读在小米以数字化战略布局与发展,及数字化在智能产品,智能家居,及应用服务中的应用。
课程目标& 61550; 了解消费升级的特点和给中国企业带来的商业机会& 61550; 了解新零售的起源和发展& 61550; 重点分析小米之家的新零售模式和管理模式课程大纲第一部分:消费升级& 61557; 中国第三次消费升级
一个鲜明的数据对比:小米员工单人人均绩效,比中国多数企业高200倍。为什么小米团队能够创造如此卓越的绩效?小米团队高绩效背后的秘密是什么?洞察到影响绩效的核心因素是思维能力(如下图),并将员工思维能力打磨到极致