致胜领导力
中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多经理几乎是被推着做到了高层管理者的岗位。从管理到领导，是很多高级经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战。而中高层的领导者能否迅速提高自己的管理技能与领导艺术，将直
工程项目中的共赢谈判
崔小屹，工程建设业务中的谈判金额高、不确定性强、人员层次复杂，难度很大；而技术型的谈判者也很容易因为思路和习惯的原因走入很多误区。本课程以工程建设项目中经常出现的谈判场景为背景，从“道”（核心思维和理念）、“法”（策略和方法）、“术”（沟通技巧和情商）、“势（形势
致胜领导力
通过讨论，学员可以自己产出较多的思路，记忆深刻。课堂上的现场演练，给学员展示现实工作中的情景，既学习了处理各种问题的思路，也能对学员的表现进行评价，使学员无论在理念上还是技能上都得到提升。
9月17-19日营销管理与创新实战(CMO)高端班课表
9月17日 《华为狼性营销管理之道》曹苍宇 华为营销管理专家 9月18日《渠道管理》崔小屹 实战派营销专家、清华、北大总裁班特聘讲师 9月19日《战略营销》王琛 美国阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院访问学者
用数据说话
运用数据进行管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况，避免了主观判断带来了误差。数量化管理还推动了“只看结果，不找借口”的企业文化，有利于打造高执行力
管理沟通与辅导
课程背景：一个职场人士所需要的最基本的技能之一就是沟通的技巧。如果不能进行有效的沟通，就无法与其他人取得共识，获得支持，自己的目标
工业品致胜营销
工业品销售竞争激烈，上有知名厂商把握话语权，下有小厂低价冲击，前有客户对成本的压制，后有内部对利润的追求。在夹缝中生存的销售必须发挥狼性精神，深挖客户需求，创造成交机会，设立防御壁垒，建立长期合作。如果您的团队面临下列问题，请尽快开展培训！
新时代的共赢谈判
谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量谈判案例分析总结，谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面，而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。
11月13-14日大健康产业工商管理高级研修班清华园开课
11月13日《互联网时代的市场营销》崔小屹 北京大学、清华大学研修班授课师资，实战派管理专，曾任西门子、戴尔职业经理人 11月14日《医药企业财务管理与风险防范》谢志华 经济学博士，清华大学特聘教授。中央财经大学会计与财务研究中心财务管理研究部副主任。上课地点:清华大学科技园
数量化管理
数量化管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况，避免了主观判断带来了误差。数量化管理还推动了“只看结果，不找借口”的企业文化，有利于打造高执行力的团
