工业品致胜营销
工业品销售竞争激烈，上有知名厂商把握话语权，下有小厂低价冲击，前有客户对成本的压制，后有内部对利润的追求。在夹缝中生存的销售必须发挥狼性精神，深挖客户需求，创造成交机会，设立防御壁垒，建立长期合作。如果您的团队面临下列问题，请尽快开展培训！
新时代的共赢谈判
谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量谈判案例分析总结，谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面，而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。
11月13-14日大健康产业工商管理高级研修班清华园开课
11月13日《互联网时代的市场营销》崔小屹 北京大学、清华大学研修班授课师资，实战派管理专，曾任西门子、戴尔职业经理人 11月14日《医药企业财务管理与风险防范》谢志华 经济学博士，清华大学特聘教授。中央财经大学会计与财务研究中心财务管理研究部副主任。上课地点:清华大学科技园
跨部门沟通与协作
跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权力不再发挥作用，不同部门岗位有不同的利益，在考核和利益的压力下，很难通过常规的制度和精神获得跨部门的支持！如何推动跨部门团队保持共赢，如何运用高情商沟通技巧获取支持，达成目标是职场精英的必备技能！
共赢谈判和回款(催款技巧)
本课程通全面演绎谈判的技法与谈判技巧，协助企业达成竞争优势，领悟谈判的本质所在，真正懂得如何谈判，推动学员成为谈判高手，有效达成工作任务。获得利润最大化，在激烈的市场竞争中获得先机。
数量化管理
数量化管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况，避免了主观判断带来了误差。数量化管理还推动了“只看结果，不找借口”的企业文化，有利于打造高执行力的团
高情商领导
课程收获了解非职权管理的意义和形式学习情商的具体表现帮助您掌握管理内在情绪的实用性策略获得建立和发展情商领导力的技巧更加深入地了解
有效的沟通与谈判
在商务领域，一个人的事业成功只有三分之一取决于专业技术，另外的三分之二则取决于他的人际、沟通和商务谈判技能。由此可见，了解和掌握人
2月21-22日营销管理与创新实战(CMO)高端班课表
2月21日 《华为狼性营销之道》曹建明 知名华为专家，营销管理专家 2月22日 新时代、新市场、新营销 李永平 人民大学副教授，清华大学总裁班授课老师 2月23日 渠道管理 崔小屹 实战派营销讲师，清华营销总监班授课老师
高端大客户销售及客户关系管理
崔小屹老师结合理论和实践，从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理，通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。授课对象：从事大客户销售的营销管理者和销售人员、市场人员
