国际工程项目招投标与合同管理
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理
大商务管理下的工程项目全过程精细化管理
课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织大商务管理实践应用认识工程项目大商务管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过大商务管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工大商务精细化控制体系的实践经验与方法明确大商务精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行大商务过程管理的基本意
4月22日-23日《工程项目提质降本增收增效之道专题班》北京开课
4月22日-23日《工程项目提质降本增收增效之道专题班》课表：1 用【标后预算】搞项目将本增效2 用【变更索赔】搞项目增收增效3 用【增值思维】搞项目提质增效 雷老师
工程项目施工现场及合同管理
俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量
肖维
肖维老师PMP，一级建造师，造价师清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家讲师介绍：多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司--安全经理 ；某商务型国际
工程项目采购、MRO采购策略与运营管理
随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何实现采购外包？如何实现精准的项目采购管理？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：企业已不再是产品的竞争，而是供应链管理、
工程EPC项目投标报价管理
课程时间：1天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容： ▪EPC总承包工程投标报价管理概述›EPC总承包工程投标报价特点-EPC总承包工程特点-EPC总承包工程投标报价特点›合同计价方式-单价合同-总价合同-
