百战归来,清大EMBA再启程
《企业并购与资本运作》

《企业并购与资本运作》

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【课程大纲】第一章 企业并购一、并购的概念与运作的平台二、企业价值低估下的并购三、并购中企业价值的预估调整第二章 资本运作一、公司初创期的资本运作二、公司成长期的资本运作三、公司成熟期的资本运作四

海底捞董事长张勇:让服务员可以在城市里买得起房

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20年来,海底捞从四川简阳一家小火锅店开始,成长为在中国大陆39个城市拥有138家直营餐厅的龙头餐饮品牌,并入选哈佛商学院案例。目前,海底捞还在向海外扩张。  若谈到中国公司情感文化管理中的佼佼者,很多人

专访海底捞张勇:CEO就不该管基层的事

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CEO累死活该。这话不是张勇说的,他说了另一句话:所有的业务都应该往基层走,这是一个趋势。CEO就不该管基层的事,做主的就是他,就不应该是我。让听得见炮声的人来决策,你在家里什么都没有,凭感觉是不对的,

阿里巴巴CEO张勇首谈用人观,就是这个味儿!

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对一个立志做102年的企业来说,人才永远是最重要的。阿里云和大文娱两块业务近两年迅猛发展,阿里巴巴CEO张勇指出,主要还是用对了人,阿里云的1号位胡晓明带领阿里云实现了从技术到商业的转化,而俞永福则在北京

张勇

张勇

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张勇,现任南开大学法学院教授,法学研究所所长。清华大学总裁班特聘教授;北京大学经济学院EMBA教授;东北财经大学EMBA客座教授;中国国际法学会常务理事;课程:业法律风险防范、企业并购与资本运营、企业并购与资本运营、公司治理与股权激励

海底捞董事长张勇:“海底捞不值得学”

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Managershare:"顾客满意度最重要,为了保证顾客满意度,员工就很重要,这是我们火锅店最重要的两个指标。利润很容易用桌数等一些指标考核,但如果这样就可以做好高管,那谁都可以做。真正重要的是指标背后的逻辑

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