招聘管理与面试甄选技巧
全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。
年度目标的制定、分解与绩效指标的设计
一、企业制定年度目标的常见误区——互动讨论：目前贵公司是如何制定的？——年度经营计划与全面预算——常见的年度计划目标制定的误区——
彭荣模:如何裁减冗员
彭荣模-如何裁减冗员
降本增效：经济寒冬下的企业生存之道
经济明显滑坡给各行各业造成了巨大的冲击，很多企业感受到了前所未有的艰难，然而，种种迹象表明，这只是艰难的开始，更大的挑战正在迫近……如何在经济寒冬下经受住经营的压力和冲击？如何在微利经营下保持企业的生存竞争能力？如何既精减组织又能够提升企业的运作效能？
激励性薪酬福利体系设计技巧
课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。
绩效领导力
课程背景绩效是企业永恒的焦点：企业一切经营管理活动的最终目的就是要确保绩效目标达成、实现业绩的不断超越。而领导力绝不应该是空洞的概
企业年终绩效评估、面谈及奖金分配技巧
时值年底，绝大多数企业都要对员工开展年度绩效考核评估工作，并据此对员工进行绩效反馈面谈、确定年终奖金的分配。此项工作，无论对员工个人还是企业都非常重要，会直接影响下一年度员工及企业的绩效表现。
