思想管理与新主人翁精神
《新主人翁精神》对思想与利益的动力模型、利益管理的两个按钮理论、制度管理的四个工作步骤、思想管理的三维度、两层真理理论、岗位股份制公司理论、心理按摩术、心魔擒拿术等工具的讲解与训练，可以帮助管理者迅速掌握员工利益和思想管理的技巧与方法；对岗位工作的全新分析
徐沁
徐沁先生,盛高咨询集团创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。课程：《企业并购整合》《企业投融资管理》《公司治理与股权结构》《总经理与战略人力资源管理》
企业文化建设
人力资源管理的最高境界是文化管理。对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理。文化是企业生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是种庄稼,其使命是多打粮食。缺少文化土壤管理自然难以结出硕果。在知识员工越来越成为企业宝贵资产的今天，如何留住员工的“心”，发挥员工的
战略性薪酬体系设计
战略性薪酬是指所设计的薪酬体系必须有效支撑企业的发展战略。战略性薪酬体系设计要经过企业发展战略瓶颈分析、人力资源瓶颈分析，并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略并与企业发展阶段相符的战略性薪酬体系
薪酬管理和长期激励体系建设
21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性
直线经理人四项修炼
业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在企业快速的成长中组织变换队形？如何在充满各种诱惑的环境中导引团队，直线经
企业长期激励操作实务
过去，企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励，被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金，但是随着竞争的日益激烈，现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了，对于企业高管人员
复盘大整合 算笔思维账——对话盛高咨询公司董事长徐沁
前几日和作者讨论稿件，他玩笑地说：人力资源的记者快成IT记者了，眼里再也装不下别的东西了。 当HR还在为跟不上互联网、AI的步伐而恐慌和焦虑时，我们发现，互联网企业正在悄悄私会于传统企业。在新一轮转
如何成为优秀的人力资源管理者
人力资源管理从传统人事管理发展到战略人力资源管理，在人力资源管理发展进阶的同时，对企业人力资源管理者也提出了更高的要求！在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 变革推动者3 行政专家4 员工谏言者
战略人力资源管理
今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是上升到企业战略的高度，把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同，以保障企业战略目标的实现，这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇，重点帮助学
