供应商全面管理与成本控制
掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标； 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应
生产成本的控制与压缩
为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
企业现金流管理与成本控制
[课程背景]有效财务管理是建立在“以利润为中心，以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题，而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此，企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系，提高财务管理的有效性和效率，为企业创造长期的价值。[课程目的]1、学习如何从战略的角度构建企业资金管理体系；2
供应商管理、合同管理与成本控制
【课程背景】随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡
王文静
王文静原西门子财务总监，联通财务总监，王老师曾担任某四大会计师事务所审计经理，某世界500强公司德国总部派驻新加坡的亚太区内部审计师，某大型央企集团总部财务经理、子公司审计部负责人等职务。
采购成本控制能力提升
对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种
雷卫旭
雷卫旭香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，专业课程讲授专家、资深顾问。23课堂内训团高级讲师。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心
全流程的采购成本控制实战
随着全球经济发展的放缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求： 采购成本占到产品成本的比例越来越高
精准成本分析与全面成本控制
——微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景：基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是
林俊
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面
