马维国
马维国 25年的房地产工程管理经验; 15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制; 原富力地产董事长助理,主讲课程:《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》《标杆房企成本管理与经典案例解析》《新形势下房地产企业招标采购策略及供
马维国 25年的房地产工程管理经验; 15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制; 原富力地产董事长助理,主讲课程:《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》《标杆房企成本管理与经典案例解析》《新形势下房地产企业招标采购策略及供
安岷老师 著名生产管理专家40多年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经
站得高,看得全,算得精,管得住,降得下课程设计背景与思路:当前国内外政治、经济环境复杂多变,尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击,在企业日常管理中,如何以自身战略为出发点,充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法,实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上
新的商业模式在带来新机遇的同时,也会产生新的问题和风险。业财融合是实现企业财务数字化转型的重要途经。即通过业务数据与财务系统的对接,减轻财务工作者的重复劳动,真正发挥财务人员的控制职能,实现闭环管理,提高业务数据准确性,加强业务反馈及时性,提供业务线索可溯