战略管理 - 领导力课堂

路江涌

2025-06-18 204

路江涌北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，北京大学博雅特聘教授。先后入选“教育部长江青年学者”和“教育部长江特聘教授”计划，获“国家自然科学杰出青年基金”资助，主持“国家自然科学基金重大项目”，2020-2022年入选爱思唯尔中国高被引学者榜单，2019-2022年入选全球前2%顶尖科学家“年度影响力”榜单。研究专注于创新创业、企业成长、企业生态、组织协同、公司创投。出版《共演战略》、《共

新常态下的企业战略管理

2016-01-05 171

从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击

企业战略管理

2025-06-25 96

课程目标：1、帮助企业家建立战略思维2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系课程大纲：一、企业战略管理的定义与本质1、对于未来的占位2、企业家的初心与终极诉求3、战略思维是决定战略成败的道4、持久的品牌影响力是战略终极目标二、企业发展战略的五大拷问1、公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市

企业财务战略管理

2024-04-02 157

包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。财务战略的类型有哪些

全家心连心，深恩忆亲情，羊乐乐羊奶粉品真爱味道

2013-10-03 122

全家心连心，深恩忆亲情，宝宝一天天的成长，每一个小变化都充满惊喜，一个眨眼、一次努嘴、一个熟睡时的微微皱眉、一次高兴时的哈哈大笑。

呼唤中国企业尽快踏上精益的旅程

2013-10-03 126

常常有朋友、同行及制造业的管理者提出这样疑问：“国内制造企业是否需要精益生产？”，“精益生产是否完全适合国内制造企业？”，甚至“有些企业在实施精益生产后倒闭了，精益生产是否导致了企业的倒闭？”等问题。对制造企业讲，这些问题的答案

邢以群

2023-11-20 212

邢以群，管理学博士，浙江大学管理学院教授，浙江大学组织与战略研究所副所长，浙江众成企业管理咨询有限公司首席咨询顾问和浙江多家企业的

从战略制定到卓越执行【课程背景】缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；3、各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进

端到端的战略管理

2025-06-02 233

课程背景《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在