企业战略管理
课程目标:帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤,学习建立战略管理的系统和方法,帮助企业由业务管理走向战略管理,并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间:一至两
课程目标:帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤,学习建立战略管理的系统和方法,帮助企业由业务管理走向战略管理,并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间:一至两
欧阳红兵 华中科技大学现代经济学研究中心主任,教授、博士生导师,国家一流专业建设点金融学负责人,兼任湖北省金融学会副会长,张培刚发展经济学基金会理事。曾任华中科技大学经济学院副院长,韩国西江大学客座教授,香港城市大学高级研究员。主讲“商业银行业务与管理”“公司财务”“金融经济学”“中级金融理论”“管理经济学”等课程,主要研究方向为金融经济学、公司财务、金融计量学、金融监管。主持和参与国
战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。从战略管理会计的发展过程和特点来看,战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。
一大变革时代开始了,新战略机遇战略风险并存。如何应对,不被淘汰,是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题,各种风险出现。这个时候,新的机遇出现,由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始,不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险,新技术带来技术超越风险。这一系列变化,需要新的战略性的思考,举措,行动。二基于复杂时代,怎么办?如何把握大的机会,规避风险,我们提出来战略的三个重点。
9月23日 《国际关系与宏观经济分析》赵可金 清华大学社会科学学院副院长9月24日 《从战略到执行:华为的战略管理体系》曹苍宇 国内著名的华为专家
刘存福管理学博士,研究员北京理工大学马克思主义学院党委书记担任现代组织管理研究中心副主任中国兵工学会理事军工科技管理研究专委会主任北京理工大学军工文化教育研究中心副主任兼秘书中国国防科技工业文化交流协会副秘书长、专家委员会委员【工作经历】2021.01-至 今 北京理工大学马克思主义学院党委书记2020.01-2021.01 北京理工大学马克思主义学院党总支书记、院长2018.08-2020.01
前瞻思维与跨维领导力 主讲老师:季佩枫 ,学习对象:企业经营者、组织管理者、储备干部、关键岗位人才、需要提升社会影响力的人士,实现领导力跨维度认知,全面提高经营者与管理者的个人魅力
一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在本次课程中,老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,确定正确的未
主讲:孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实,当企业发展到一定程度的时候,制定战略和建立
11月22日,源于北欧的豪华汽车品牌沃尔沃汽车携全新车型V40Cross Country与V40等车型傲然登陆第十届广州车展。