战略管理 - 领导力课堂

先胜后战，主航道主战场主战略

2024-12-30 113

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里

2023-11-22 124

王悦宇，24年实战管理经验，中国最具影响力的实践派沙盘专家，实战派培训师，沙盘资深研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判，商业沙盘模拟课程创新者，国家专利局沙盘版权持有者，清华大学、北京大学工商管理研修班座客教授

2013-10-03 64

李宁公司的困境还在继续：在香港的唯一一家分店已结业，CFO等高管继续辞职……李宁如过山车般的遭遇如同放大镜，将中国服装行业的低迷现状暴露无遗。低迷的现状源自中国消费者的快速成长与变化，也反映出本土服装企业商业模式的逐渐落伍。

2023-11-21 196

刘雯雯华大学经济管理学院管理学博士，北京林业大学经济管理学院讲师课程：《战略管理思维与创新》《组织发展与变革》《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》《领导科学与领导艺术》

2023-12-06 161

战略不是孤立的，是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。举两家企业例子：阿里巴巴和腾讯。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动，超过4000亿美元、差不多3万亿人民币，而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。

2024-10-09 129

培训对象：中高层管理者课程收获：中小企业发展战略课程大纲：第一课：中小企业发展战略的基本问题第二课：全球化战略--融入全球化浪潮捕

2013-06-12 97

课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：战略概述1，什么是战略2，企业进行战略规划的原因与意义3，企业愿景与使命4，常用战略规划知识与工具介绍第二部...

2013-10-04 102

有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升，甚至利润呈负增长，这是其

2023-07-19 116

我国产业数字化发展不仅存在着规模上的差距，更存在着结构上的不足。“非均衡”是当前和今后较长时期我国产业数字化发展的主要特征。

2023-10-30 111

11月25日《中国文化的美丽精神》王岳川北京大学中文系教授、博士生导师11月26日《智慧女性的之道》王碧波法学、史学博士、中国史学名家