百战归来,清大EMBA再启程
李江涛:大变革时代,如何把握三大战略重点

李江涛:大变革时代,如何把握三大战略重点

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一大变革时代开始了,新战略机遇战略风险并存。如何应对,不被淘汰,是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题,各种风险出现。这个时候,新的机遇出现,由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始,不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险,新技术带来技术超越风险。这一系列变化,需要新的战略性的思考,举措,行动。二基于复杂时代,怎么办?如何把握大的机会,规避风险,我们提出来战略的三个重点。

刘存福

刘存福

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刘存福管理学博士,研究员北京理工大学马克思主义学院党委书记担任现代组织管理研究中心副主任中国兵工学会理事军工科技管理研究专委会主任北京理工大学军工文化教育研究中心副主任兼秘书中国国防科技工业文化交流协会副秘书长、专家委员会委员【工作经历】2021.01-至 今 北京理工大学马克思主义学院党委书记2020.01-2021.01 北京理工大学马克思主义学院党总支书记、院长2018.08-2020.01

挖掘文化潜力,着力特色打造

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我国具有悠久的历史,文化源远流长,对世界产生深远的影响。就我国文化产业目前发展的态势来看,与过去相比好了许多,但文化引领经济发展的作用尚未充分发挥,形成以文化为主导的产业链与发达国家相比还有很大的距离。

战略新品的诞生需要什么土壤

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战略新品的诞生并非横空出世,而是需要慢慢孕育,需要适宜的生长土壤。战略新品的诞生需要什么样的土壤?要怎样形成这样的土壤?志起未来久经探索,形成三大成果的智慧课程,可以帮助企业完成这一跨越。

张斌

张斌

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张斌 世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人 课程:《企业营销战略管理》《商业模式创新与顶层设计《大数据时代的企业转型与升级》

前瞻思维与跨维领导力

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前瞻思维与跨维领导力 主讲老师:季佩枫 ,学习对象:企业经营者、组织管理者、储备干部、关键岗位人才、需要提升社会影响力的人士,实现领导力跨维度认知,全面提高经营者与管理者的个人魅力

企业战略管理与品牌塑造

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一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在本次课程中,老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,确定正确的未

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