华为BLM战略管理理念和实践
从战略制定到卓越执行【课程背景】缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；3、各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进
端到端的战略管理
课程背景《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在
国企改革三年行动专题之： 任期制与契约化改革政策要求与实操方法
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。
壹号土猪立志成为中国重点养猪企业
在广东省乃至全国有着“土猪大佬”称号的壹号土猪，发展短短几年成绩就已十分骄人。壹号土猪如今拥有200多家专卖店在广州，63家在佛山、100家在深圳、60家在珠海、江门、中山等地。在这个猪肉价格呈波浪式上涨的年代。
企业软实力的两大融合
信息化时代的标志在于知识管理的日新月异，如何让企业在吸收、消化和沉淀中来打造软实力；正是企业管理当前以至未来需要高度重视和研究的课题。
全家心连心，深恩忆亲情，羊乐乐羊奶粉品真爱味道
全家心连心，深恩忆亲情，宝宝一天天的成长，每一个小变化都充满惊喜，一个眨眼、一次努嘴、一个熟睡时的微微皱眉、一次高兴时的哈哈大笑。
呼唤中国企业尽快踏上精益的旅程
常常有朋友、同行及制造业的管理者提出这样疑问：“国内制造企业是否需要精益生产？”，“精益生产是否完全适合国内制造企业？”，甚至“有些企业在实施精益生产后倒闭了，精益生产是否导致了企业的倒闭？”等问题。对制造企业讲，这些问题的答案
刘学
刘学 北京大学光华管理学院教授、博导。本科在沈阳药科大学学习化学制药专业，硕博阶段在北京大学光华管理学院转攻经济学，并留校任教。先后担任过北京大学光华管理学院副院长、北京大学战略研究所所长、理事长。目前为北京大学光华管理学院组织与战略系教授，博士生导师。主攻战略管理、创新与创业管理等。目前为北京大学光华管理学院EMBA开设《战略演进：从产品竞争、商业模式竞争到生态竞争》、MBA开设《战略思维与决策
财务战略管理分析遵循财务活动规律
财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期至少3年，一般为5年以上，财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理多属“事务型”管理
宋志平：有思想才会被尊重，创造中国式管理模式
中华优秀传统文化有时能解决现代市场竞争理论所不能解决的问题。现代的中国企业管理应该和我国优秀的传统文化相结合，真正做到洋为中用、古为今用，创造出中国式管理模式，为中国乃至全球企业提供中国式解决方案。
