赵挺
赵挺 营销赋能咨询顾问、前华为销售专业族五级专家 课程：《销售和市场的绩效管理 》《销售和市场的目标管理、过程管理 》《销售和市场管理的领导力》 《销售和市场的多元化激励与薪酬管理 》《以客户为中心的文化和意识 》
战略规划与战略落地
一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和执行的方法、工具，为您的
战略规划与商业模式优化创新
2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
从价值观共有、战略规划、解码，到绩效管理
课程背景：价值观与经营哲学属道的层面，而战略规划、战略解码、绩效管理等内容为管理技能，为术的层面。从道到术拉通，对管理者的价值观、战略规划到解码、绩效管理等内容做轮廓式的讲解，对企业的各级管理者来说，从建立共同的价值方向的道的层面到建立战略管理的主干逻辑的术的层面框架有价值！此次培训以案例、讨论、练习的形式展开，希望学员与企业都会受益。课程收益：1、企业收益：增强凝聚力；增强战略管理能
国企用人模式的战略规划与模式选择
国企用工面临工资总额与人员编制的双重管控，而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾，在合规性管理的要求下，导致超编用工的出路规划成为难点。随着劳务派遣政策的收紧，对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型，成为国企用工的“痛点”。
刘洪兵：战略规划与战略落地
刘洪兵：战略规划与战略落地
新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升
【课程大纲】第一篇 战略为王、理念至上一、战略决定成败【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成
财务战略规划的基础性工作
财务战略规划的基础性工作，它主要包括营业额预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标等。
企业战略规划与核心竞争力分析
1 掌握分析 评价企业无形资产的基本方法 工具2 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势3 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家4 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期 年度计划；绘制一张战略地图；经营计划 预算的编制
