冯芳
冯芳讲师背景 清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士 北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 自助式培训课程及辅导师训练营创始人 中小型企业人力资源15+3模式创始人 人力资源和社会保障部总课题组评审
大数据人才的面试甄选技巧
HR始终是HR，我们可以对六大模块滚瓜烂熟，可以把公司的制度弄得头头是道，但是，对于一些大数据，我们总是表现的如此无能为力。对于非大数据类出身的招聘官而言，最头疼的莫过于大数据类人才的面试，考题如何设置，如何交流，如何判断，甚至是基础的初步筛选，都做的很痛苦
向华为学习：招聘体系构建与面试技巧提升
原华为人力资源专家钱庆涛老师历经10年多时间开发与实践，经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提炼的《招聘体系构建与面试技巧提升》，帮助HR管理人员建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！
人力资源的招聘与甄选
【选对的人上车】主讲老师：傅飞强【课程背景】“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，
实战招聘与精准面试
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业的招聘工作也变得越来越重要。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人
打赢人才争夺战–华为是这样做招聘的
人才是企业最宝贵的财富， 是企业长久发展的根本，所以招人是每个企业的头等大事，企 业到底需要什么样的优秀人才，他们到底在哪里， 怎么获取，怎么打赢与对手的人才争夺战？ 30 多年来华为始终坚持不懈对优秀人才的获取， 正是因为华为人才争夺战的成功，才奠定了华 为业务的
彭荣模：招聘-压迫式问题提问追问技巧
所谓压迫式问题，又称压力式问题，是指考官有意询问一些让应聘者感到有心理压力或不好回答的问题。 之所以要提这样的问题，主要目的在于
孙波
孙波清华大学客座教授北京大学客座教授总裁班领导力课程特聘培训专家银行系统特聘培训专家 课程：《基于营造企业道场的卓越领导力》 《团队管理升级与动力激发》《绩效管理》 《招聘管理与素质模型》 《招聘管理与面试技巧》 《回归本源看绩效》 《战略性人力资源管理体系》
单锋
单锋：知名企业外聘面试和测评专家 课程：《金牌面试官》（社招 校招）《面试官认证培训班》《非人力资源职能经理的人力资源管理提升》《情商领导力》
慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法
曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。然后，在实际工作中，各级管理者总是绕不开选人、识人的常见“顽疾”：搞不清真实需求，人才标准不清晰，“领导”主观因素大
