跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略
【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过下面问题？1 担任多年面试官，阅人无数，但问题总是那么多，如何有效提问并准确判断？2 如何
“读心术”技术精细化招聘
讲授为主，结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等；这是全国唯一纯“读心术”技术课 ,唐惠玲老师是“读心术”技术应用招聘第一人证据 ；开发时间最早：优酷网上传读心术课视频有时间可查，最早是2010年；视频案例最多：有视频才有真相、唯一有80多个“读心术”课视频，照片100多张
实战招聘与精准面试
如何招聘到合格的人才，企业还有很多困惑，面试时感觉不错，使用时却感觉不理想，问题到底出在哪里？是文化的吻合度，还是应聘人员本身的原因，或者是面试技术出现问题？
彭荣模-最实用的招聘面试技巧（1）
彭荣模-最实用的招聘面试技巧（1）
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
徐越
徐越老师曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部，十年以上世界500强公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作，八年腾讯工作经验，任职培训经理、招聘经理和人力资源经理，两年高级人力资源顾问和职业讲师。
人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？
随着中国经济的不断发展，人员成本是企业的重要的财务负担之一，如何最大限度地招聘到合适的人才，确保人才满足企业的发展需要，且成本效率比最大化，是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤，帮助企业更好地招聘到相关人才。
如何从招聘开始组建一支适合自己公司的团队
主讲：赵公元老师1 带团队的三个最核心的逻辑2 招聘文案如何写，才能吸引求职者主动投递简历3 如何通过简历来做人才筛选和快速判断4 如何通
实战招聘与面试技巧
通过培训，使学员认识选才的意义和错误选才的代价，了解选才的4大程序，掌握选才及面试问题设计的基础——确定任职资格（胜任力模型）的技术，熟悉招聘的2大渠道、选拔的4种手段、筛选简历的要点和有效面试的6个步骤，通晓结构化和行为性面试方法，学会设计结构化面试问卷、辨识
刘秋华
刘秋华，中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。《股权激励设计》《人才队伍建设规划及策略》《企业人才发展管理》《建立精神共同体—企业文化建设》《目标与绩效管理》《全面绩效管理》《销售人员的选用育留》《卓越经理的人力资源管理》《招聘全攻略》
