数字化转型的战略与创新实践
课程重点：大数据时代与数字经济互联网与大数据时代的演变数字经济是新经济、新动能数字经济的内涵与特征什么是数字经济数字经济的历史演进
数据治理体系规划与实施实操
通过数据管理机制的建设，从数据管理组织和制度上为数据治理工作提供管理保障，实现数据治理工作的持久化。借助数据标准化工作，统一组织客户、资产、机构、产品、协议、交易、渠道、财务、营销主题的信息项的定义，进一步规范业务操作与IT的系统建设，并通过数据质量体系的建
数字化转型下的组织变革与人才规划
数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。
数字化转型
通过本课程的学习，掌握数字化转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解数字化转型及相关的内容，能够建立科学高效的数字化转型及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。
胡仕知
胡仕知数字化转型权威专家数字化智库高级研究员曾任：华为产品线CTO、CIO曾任：中国电信研究院研究员，课程：《智慧产业链重定义》《消费互联网、工业互联网与产业互联网》《数字化平台技术架构与技术创新》《战略设计、执行、解码与复盘》《管理流程变革》《商业业务变革》
供应链管理的数字化转型
物联网和工业软件的深度发展和广泛应用，我们每天产生和获取越来越海量的数据。让我们有机会可以对我们的市场，技术，产品，竞争对手，合作伙伴等经营环境有了越来越精准的描述和认知的可能。数据是物理世界的DNA，精准、实时、多维度的场景化数据，转化精准、实时、多维度的
3月18-19日企业创新经营与数字化转型实战研修班课表
3月18日 《两会政策解读-中国经济形势分析》 张建平 3月19日 《企业数字化转型战略与路径》连昱老师
烟草企业数字化转型最佳实践
本课程从烟企行业趋势、技术、人才和管理4个维度全面阐述烟企数字化转型方法论。目的是让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工 协同、如何保障转型成功落地、 如何低成本 低风险地转型，从而让烟草企业在数字化转型上少走弯路；使管理者通过了解数字化转型及数据中台
数字化转型的趋势、技术和应用
一、数字化时代的到来（一）从信息技术到数据技术（二）从工业经济到数字经济（三）从数字化转型到智能化升级二、数字化转型的技术支撑（一
魏永强
魏永强 大数据与数字化转型实战专家清华大学五道口金融学院博士后亚太人工智能学会（AAIA）大数据专家清华能源互联网研究院特邀大数据专家
