数字化转型与实现路径
通过本课程的学习，掌握数字化转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解数字化转型及相关的内容，能够建立科学高效的数字化转型及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。
企业数字化转型升级图谱
数字化升级是为了让企业活得更好，今天，数字化转型是企业活下去的关键，数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业，这是企业弯道超车，重构升级的巨大机遇。传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级，数字技术大规模降低企业的研发、生产、人力、渠道、管理成本 用数字技术
数字化信息化转型
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
华为数字化转型方法论
一、行业数字化转型概论数字化转型的时代背景什么是行业数字化转型为什么要做行业数字化转型行业数字化转型的主要困难是什么行业数字化转型
华为人力资源数字化转型实践
什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。
工厂数字化转型思路及实战
消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业应运而生。工业不仅提供了一种全新思路，而且与中国国策“两化融合”战略不谋而合，新一届中国政府更是鼎力推荐工业，在这种形式下，如何能够深入了解工业的精髓并快速应用落地执行是很多企业
吴思远
吴思远老师拥有20多年数字化管理转型和项目管理经验，8年互联网产品研发与运营管理经验。专业侧重企业管理数字化规划、SSC建设、用工管理规划、业务流程再造与产品落地应用，具备甲方与乙方的工作经验。作为资深数字化转型、AI场景应用、项目管理实战专家，同时为500强企业及互联网公司提
企业数字化转型中的组织变革与人才升级
为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门，竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》，希望给转型中的企业实现认知上的同频共振，更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。
重塑企业战斗力--中国企业数字化转型实战第一课
数字化不仅关乎效率高低，更关系到企业的生死，但是它们心里依然没底，不知道数字化能带来什么，一方面受困于传统产业回报率有限，希望改变现状；另一方面又担心失败成为数字化转型的牺牲品。在数字化转型的快车道上，中国企业普遍遇到了两个关键问题
姚瑞军
姚瑞军 数字化敏捷实战专家企业数字化敏捷实战方法论-Design Sprint（创新冲刺）中国区创始人十年数字化培训，投资，孵化经验曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会清华大学创业导师-专门培训和孵化清华的移动互联网，人工智能，芯片，量子计算等项目。香港科技大学，北京工业大学，北京联合大学，数字化项目培训讲师。北京市创业导师
