施炜：并不复杂“丰田生产方式”为什么成了中国企业难以企及境界
我时常在想：从上个世纪八十年代起，我国企业开始借鉴、学习包括丰田生产方式在内的日本管理经验，部分优秀企业已取得成效（如海尔等），但从制造业整体看，制造效率及制造管理与以丰田为代表的先进企业相比，仍
组织变革和组织管控
课程背景：组织如人，一个不在变革中成长的企业只能无可奈何花落去。然而变革在充满激情和挑战的背后要对抗组织的惰性并防范失控的风险。如何深刻洞察组织内外的变革因素？如何在理清组织结构的基础上进行组织管
施炜
施炜，企业战略咨询师，长期跟踪研究国内家电、手机、快速消费品等行业营销模式及渠道策略，曾在国家计委工业综合局（现产业政策司）、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香港等国家和地区作过短期进修学习。
