工作计划及时间管理
课程背景:电话又响了!这个来电话,那个来电话,急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是,手头上正在写的一个计划,一个上午了,还没写几个字……正在办公室里听汇报,突然一位朋友来
课程背景:电话又响了!这个来电话,那个来电话,急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是,手头上正在写的一个计划,一个上午了,还没写几个字……正在办公室里听汇报,突然一位朋友来
将自己的时间支配方式罗列出来,然后将每周的工作时间按小时分配到所罗列的各个支配方式中。同时将每一个工作小时数分填到如下三列中:第1列是只有他才能干的重要工作任务,这些工作对于顺利完成公司最关键的优先事项是必需的;第2列也是重要的工作任务,但至少部分可以
董权,清华大学总裁班特聘教授,北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员。西北大学客座教授,南昌大学客座教授课程:《战略决策与战略地图》《变革与创新》《时间管理》《品牌策划》《市场分析与营销策略》《高效执行力》《卓越领导力》
金律一:要和你的价值观相吻合 你一定要确立个人的价值观,假如价值观不明确,你就很难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间,而在于如何分配时间。你永
时间对所有人都是非常公平的,无论你是成功人士,还是平庸之辈,你都不太可能得到更多时间。所以对于时间管理,一个创业企业家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家财务管理和生活方式网站LearnVest的创始人和CEO。
中层管理者经常会感到时间不够用。最突出的问题是,如何在提高工作成绩的前提下,提高时间的利用效率。 定期进行“时间使用审计”。检查时间使用的情况,不是详细分析管理者如何
1、有计划地使用时间。不会计划时间的人,等于计划失败。2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情,然后根据价值大小,分配
全国各行各业销售人员平均每个工作日的有效销售时间(指拜访客户时与客户当面沟通的时间)大概为1到1 5个小时,占全天时间的15%,这一时间是相当短的。而将85%的时间花费在旅途中、电话中、行政工作及其它工作上。做好时间管理,挤出更多的时间用于客户拜访等有效销售行为,相信您
作为一名企业家,我总是时间有限。我已经达到这样的地步:如果不随时思考我如何才可以推动我的业务需求,我就连气都喘不上来。如果你想赚大钱,你就需要让你每一秒时间都具有价值。
时间管理20招:第一招:时间预算表 第二招:跳出时间的陷阱 第三招:区分掌控的时间第四招:每日工作预定表 第五招:排定 Priority 第六招:今日事、今日毕第七招:找出最佳生理时间 第八招:上班前的小动作 第九招:同时做两、三件事情第十招:决不轻易迟到