百战归来,清大EMBA再启程
构建竞争优势

构建竞争优势

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竞争是每一家企业绕不开的话题。要达成战略,必须解决如何竞争的问题,即审视竞争格局、制定竞争战略、构建竞争优势,只有这三块都做好了,企业的竞争对企业的战略实现才是积极有效的!本门研讨全面系统地诠释了竞争战略管理的主要内容,对企业做好竞争管理有很好的借鉴参考价值。

企业向华为学什么?如何学?

企业向华为学什么?如何学?

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主讲:林安课程背景:华为的成长经历引来世界关注的目光,全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为,将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业,成为本企业经营管理的一部分。本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外,针对大家学习华为面临的问题,重点从核心价值观的落地等方面,诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。本研讨有很强

营销的关键时刻

营销的关键时刻

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“谁杀死了合同”主讲:林安课程背景:企业与个人的商业行为无一不围绕市场及客户进行。我们如何从探索客户需求、给出对客户的提议、采取相应的行动,到客户确认这四个维度,满足甚至超越客户的期望,是每个企业与个人都关心的问题。我们用《关键时刻》这门课程率先对华为的客户界面、支撑平台、管理者做了培训,极大提升了管理者及员工的综合行为能力;针对其他大、中、小企业的培训也收到了很好的效果。鉴于该门课程的巨大价值,

从战略解码到部门年度经营规划

从战略解码到部门年度经营规划

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针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题,我定制了这门研讨,从方法论与工具的维度,结合案例、练习与讨论,使各级管理者理解并掌握战略制定后如何解码战略以及如何制定年度经营规划,帮助各级管理者建立系统的、逻辑的、结构化的思考,并能实战操作。

一线呼唤炮火,打赢班长的战争

一线呼唤炮火,打赢班长的战争

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主讲:林 安课程背景:随着市场经营的节奏加快,企业的快速响应与快速决策变得愈发重要。课程收益:1、企业收益:提升组织运作效率,降低运营成本,提升整体竞争力。2、学员收益:建立流程管理、组织管理结构化的思考。学员对象:法人代表、各级管理者、面向客户的平台授课方式:授课(50%)+案例(30%)+讨论(20%)学员分组(方便讨论交流);授课贯穿双向交流、引导与启发

企业的灰度管理

企业的灰度管理

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主讲:林安 华为三十多年一直秉承灰度的管理理念,对外达成和谐,对内减少对抗、矛盾、内耗,殊途同归,使华为稳健发展。提倡灰度,是为了将不能灰度的“核心价值观”、制度、流程、规范等很好地运作实施,而不是一切均灰度。华为将这种管理的哲学与清纯到极致的信条和谐地统一起来,值得我们每一家企业好好学习。

员工绩效PBC管理全周期

员工绩效PBC管理全周期

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主讲:林安,好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。因此,个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成,从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现;个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论,同时,引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想,重点参考了华为绩效管理的基本方法

市场拓展的复合型组织-”铁三角”

市场拓展的复合型组织-”铁三角”

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主讲:林安课程背景客户的需求正在快速不断地发生变化,要求面越来越广;很多情况下,客户对自身需要什么说不清楚;企业快速整合内部资源也面临挑战。单个的客户经理直面客户沟通已满足不了快速响应客户、快速理解客户需求、快速整合资源的要求,必须与其他资源联合,组成市场拓展的复合型组织“铁三角”。我们考察了国内及海外若干企业的营销团队,尤其分析了华为的”铁三角”的市场运作,完成了《市场拓展的复合型组织-”铁三角

从价值观共有、战略规划、解码,到绩效管理

从价值观共有、战略规划、解码,到绩效管理

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课程背景:价值观与经营哲学属道的层面,而战略规划、战略解码、绩效管理等内容为管理技能,为术的层面。从道到术拉通,对管理者的价值观、战略规划到解码、绩效管理等内容做轮廓式的讲解,对企业的各级管理者来说,从建立共同的价值方向的道的层面到建立战略管理的主干逻辑的术的层面框架有价值!此次培训以案例、讨论、练习的形式展开,希望学员与企业都会受益。课程收益:1、企业收益:增强凝聚力;增强战略管理能

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