卓越的生产现场班组管理
为企业提供深入现场，直面问题的培训+辅导模式，让企业学员走进现场发现问题，并思考如何改善，由顾问提供现场指导，学员真正掌握实际操作技能，透过实战理论与现场指导直接为企业带来实际的改善效益。
精益数字化智能工厂实施与落地
在当前国内制造业2 0、3 0不完善要转型升级和工业4 0的背景下，如何让工业4 0与精益生产有机结合，以建构高效的精益化、数字化、智能化的制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。并针对产业管理现状，提供精益提升做法；让企业在推行精益、信息化、数字化、智能制造过程的规避误
精益生产现场、设备、班组管理能力提升
学习精益生产体系的基础观念、原则与推行方法；解析精益生产基础的班组建设、育成人才，建构5S+安全的良善设备运行的体制，让学员提升现场生产管理能力。面对精益智能制造转型升级的人员减少、设备自动化、联网化、智能化的发展应用的同时。生产一线人员，该如何面对转型升级，
降本增效之精益生产管理与实践
在当前国内制造业2 0、3 0不完善要转型升级和工业4 0的背景下，如何让中国制造补好基础课，落实精益生产体系建设，从而建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考与解决的问题。
3月2-3日生产运营与智能制造高级研修班开课通知
3月2日 《精益数字化智能工厂实施与落地》林胜益 沃尔沃领克SWE精益3月3日 《工业数字化转型与智能制造》李铁军 前西门子中国MES行业总监
智能制造在工程机械行业的运用
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4 0引领全球第四次工业革命。工业4 0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！日本则通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业
