企业“0”事故安全生产管理
从企业安全治理的实际入手，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，引用国内/国际著名企业所沿用的安全生产管理理念、方法与工具，以血淋淋的真实事件说话，切实让学员掌握实现“0事故”的方法，逐步用最低的安全成本提升管理水平，真正将“安全第一”落实到执行层面
精益现场改善十大秘籍
课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行，不仅提升管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。现场管理的现状：生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用乱摆乱放物料供应不及时临时停工、等待、泿费
PPAP-生产件批准程序
课程背景：正式生产件批准程序PPAP 是确定供方已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求，该过程是否具有潜在能力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客需要的产品。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。课程收益：掌握PPAP分
段富辉
段富辉精益管理专家著名管理培训师、咨询师中国智能制造协会自动化咨询专家中国工业工程协会专家组顾问中国职业健康与安全促进会特聘顾问广东台商协会特聘精益专家中国包装协会专家组委员曾任职富士康科技集团（郑州园区）资深副总、IE学院副院长，专注工厂管理研究25年；为超过300家企业提供管理咨询服务&
PMC-生产计划与物料控制
PMC-生产计划与物料控制是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的总指挥。然而，对于众多企业、尤其是中国成长型企业，PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。
3月25-26日制造业领军人才赋能课程课表
3月25日 《经济新周期制造业降本增效的有效路径》吕老师 中国兵器集团特约咨询专家,曾任北汽福田运营副总,资深精益专家3月26日 《制造型企业全面质量控制》段老师 曾任富士康科技集团资深副总，曾任富士康IE学院院长，曾任富士康(郑州园区)副总经理，曾任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长
TPM-全员设备维护管理
基于专业保全的管理体系建设， 《TPM-全员设备维护管理》是专门针对制造企业以生产、计划、设备、品质、工艺、供应和仓储等各级管理干部而开发的管理课程，针对生产制造企业的现状、目标、改善方法、体系建立和导入的步骤而特别设计，该课程是结合段富辉老师在20余年世界500强企业的管理验验和对大量管理咨询案例经验的总结，重实战、实实效、重案例、重实操，值得您期待！
危险化学品安全生产
课程背景：《危险化学品安全管理条例》规定：危险化学品单位从事生产、经营、储存、运输、使用危险化学品或者处置废弃危险化学品活动的人员，必须接受有关法律、法规、规章和安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，并经考核合格，方可上岗作业。目前全世界已有的化学品多达700万种，其中已做为商品上市的有10万余种，经常使用的有7万多种，现在每年全世界新出现化学品
